Ansvarlig drift bliver en konkurrencefordel
I mit indlæg Hvad er robusthed?
beskrev jeg, hvordan robusthed efter min opfattelse ikke kun handler om beredskab og evnen til at håndtere kriser, når de opstår. Robusthed handler i høj grad også om, hvordan virksomheden drives i hverdagen.
Når jeg besøger virksomheder, oplever jeg ofte, at ønsket om at arbejde mere ansvarligt er til stede. Mange virksomheder ønsker at reducere spild, forbedre ressourceudnyttelsen og styrke deres arbejde med ESG og bæredygtighed. Udfordringen er sjældent manglende vilje. Udfordringen er typisk, at indsatsen bliver fragmenteret og drevet af enkeltstående initiativer frem for en samlet tilgang.
Resultatet bliver ofte, at virksomheden bruger mange ressourcer uden at opnå den ønskede effekt.
Det er baggrunden for det andet skjold i robusthedsmodellen, Ansvarlig drift bliver en konkurrencefordel, som sætter fokus på fire centrale områder:
- Håndtering af risici og muligheder
- Ressourcestyring og effektivitet
- ESG integreret i driften
- Bæredygtig ledelse og fremtidssikring
Håndtering af risici og muligheder
Mange virksomheder er gode til at reagere, når problemerne opstår. Men robust drift handler i høj grad om at identificere risici og muligheder, før de udvikler sig.
Derfor handler ansvarlig drift ikke kun om at reducere negative påvirkninger. Det handler også om at identificere de muligheder, der kan styrke virksomheden.
Virksomheden bør blandt andet have fokus på:
- Kortlægning af risici
- Identifikation af muligheder
- Prioritering af indsatser
- Opfølgning på effekten
Når risici og muligheder håndteres systematisk, bliver det lettere at træffe de rigtige beslutninger og prioritere ressourcerne der, hvor de skaber størst værdi.
Ressourcestyring og effektivitet
Stigende priser på energi, råvarer og ressourcer gør effektiv drift vigtigere end nogensinde.
Derfor handler ansvarlig drift også om at sikre, at ressourcer anvendes bedst muligt. Ikke kun af hensyn til miljøet, men også af hensyn til virksomhedens konkurrenceevne.
Ledelsen bør blandt andet have fokus på:
- Energi og materialer
- Mindre tab og spild
- Effektive processer
- Bedre ressourceudnyttelse
Her oplever jeg ofte, at arbejdet med procesoptimering, LEAN og løbende forbedringer kan være med til at skabe både økonomiske og miljømæssige gevinster.
ESG integreret i driften
For mange virksomheder forbindes ESG stadig primært med rapportering.
I min optik opstår værdien først for alvor, når ESG bliver en naturlig del af den måde virksomheden træffer beslutninger på.
Derfor handler ESG ikke kun om data og dokumentation. Det handler om at omsætte ambitioner til handling.
Virksomheden bør blandt andet arbejde med:
- ESG i beslutningerne
- Ansvarlige leverandørkæder
- Dokumentation og opfølgning
- ESG-mål og forbedringer
På den måde bliver ESG ikke en administrativ byrde, men et ledelsesværktøj, der understøtter virksomhedens udvikling.
Bæredygtig ledelse og fremtidssikring
Verden ændrer sig hurtigere end tidligere.
Nye kundekrav, lovkrav, teknologier og markedsvilkår stiller løbende nye krav til virksomhederne.
Derfor handler ansvarlig drift også om ledelse og virksomhedens evne til at tilpasse sig.
Robuste virksomheder arbejder typisk med:
- Strategisk retning
- Nye krav og forventninger
- Robusthed og tilpasningsevne
- Langsigtet konkurrencekraft
Formålet er ikke at forudsige fremtiden. Formålet er at skabe en virksomhed, der er bedre rustet til at håndtere den.
Robusthed skabes i hverdagen
Når jeg taler om ansvarlig drift, handler det derfor ikke kun om miljø, ESG eller rapportering.
Det handler om virksomhedens evne til at håndtere risici, anvende ressourcer effektivt, omsætte ESG til handling og skabe et stærkt fundament for fremtiden.
For når disse elementer fungerer i praksis, bliver virksomheden bedre rustet til både vækst, forandringer og uventede hændelser.
Robust drift skabes ikke i krisen. Det er dér, den bliver testet.
Indlæg i serien
- Hvad er robusthed
- Robusthed – Robust drift kræver tydelig retning
- Ansvarlig drift bliver en konkurrencefordel
- Mennesker er afgørende for robust drift (på vej)
- Robust drift handler ikke om at forudsige alt (på vej)
- Robust drift og resilience (på vej)
Relaterede udfordringer
- Manglende overblik over risici og muligheder
- Højt ressourceforbrug
- Stigende energi- og materialeomkostninger
- For meget spild og omarbejde
- ESG håndteres som et særskilt projekt
- Manglende dokumentation af ESG-indsatser
- Uklare bæredygtighedsmål
- Manglende opfølgning på miljøforbedringer
- Leverandørrisici overses
- Vanskeligheder med at imødekomme kundekrav
- Manglende langsigtet planlægning
- Virksomheden reagerer mere end den agerer
- Øget sårbarhed over for ændrede markedsvilkår
- Manglende sammenhæng mellem bæredygtighed og forretning
Typiske symptomer
- Ressourceforbruget stiger uden forklaring
- Energiforbruget overvåges ikke systematisk
- Spild betragtes som normalt
- ESG-data er svære at fremskaffe
- Kunder efterspørger dokumentation, som ikke findes
- Miljøforbedringer gennemføres uden opfølgning
- Leverandørkrav håndteres ad hoc
- ESG opleves som administration frem for værdiskabelse
- Initiativer mister momentum
- Risici opdages for sent
- Virksomheden overraskes af nye krav
- Forandringer håndteres reaktivt
- Ledelsen mangler beslutningsgrundlag
- Konkurrenceevnen udfordres af stigende krav