Hvem er mennesket bag Proces-Konsulenten?

Pragmatiske løsninger med høj faglighed og integritet

Jeg hedder Rune Søndergaard-Hannen og står bag Proces-Konsulenten.

Jeg hjælper ejerledere og ledelser i små og mellemstore virksomheder med at skabe robust drift – også når vilkårene ændrer sig.

Jeg har mere end 20 års erfaring fra produktion, logistik og ledelse og har gennem årene arbejdet som specialist, projektleder, mellemleder, leder og funktionsdirektør.

Det betyder, at jeg ikke kun kender teorien bag de løsninger, jeg rådgiver om. Jeg kender også hverdagen, hvor kunderne skal have deres varer, medarbejderne skal kunne få arbejdet til at fungere, og dagens problemer ikke forsvinder, bare fordi der er udarbejdet nogle fine procesbeskrivelser.

Jeg tror på ærlige, enkle og brugbare løsninger, der virker i virkeligheden. Og på værdien i at kende den virksomhed og de mennesker, jeg rådgiver, godt nok til ikke bare at levere en standardløsning.

Når jeg samarbejder med en virksomhed, handler det derfor ikke kun om at løse en enkelt opgave. Det handler om at skabe struktur, udvikle organisationen og opbygge et tillidsfuldt samarbejde, der styrker virksomheden – også efter jeg er gået ud ad døren.

Robust drift er den røde tråd

Jeg hjælper virksomheder med at skabe struktur, overblik og en drift, der er mindre sårbar over for ændringer, nye krav og afhængighed af enkelte personer.

For mig handler robust drift i sidste ende om frihed.

Frihed til at udvikle virksomheden frem for hele tiden at løse problemer. Frihed til at træffe beslutninger på et bedre grundlag. Og frihed til, at virksomheden kan fungere uden at være afhængig af enkelte personer.

Det er det, jeg mener med: Frihed – gennem robust drift.

Det gør jeg gennem fire forskellige typer samarbejde:

Robust Produktion

For produktionsvirksomheder, der vil skabe en mere stabil og robust drift.

Jeg arbejder blandt andet med flow, kapacitet, planlægning, processer, organisation og ledelse – med udgangspunkt i de udfordringer, virksomheden faktisk står med.

Robust Ledelse

Erfaren ledelseskapacitet på deltid, når virksomheden har brug for mere end enkelte timers rådgivning.

Jeg kan blandt andet træde ind som deltids produktionschef, kvalitetschef eller strategisk leder og tage et konkret ansvar sammen med virksomhedens ledelse.

Advisory Board Blitz

Et koncentreret advisory-forløb for ejerledere, der har brug for retning, prioritering og nogen, der både udfordrer og hjælper med at få beslutningerne gennemført.

Ikke bare gode råd. Også fokus på det, der skal ske bagefter.

Robust Ældrepleje

Her bruger jeg mine erfaringer med organisering, processer, ledelse og robuste organisationer i en anden virkelighed.

Jeg fortæller ikke fagpersonerne, hvordan de skal levere pleje. Jeg hjælper med at skabe de organisatoriske rammer, der gør det lettere at få fagligheden til at fungere i praksis.

Fagligheden bag

Jeg er blandt andet HD i Supply Chain Management, uddannet Lead Auditor inden for ISO 9001 og ISO 14001, certificeret Six Sigma Black Belt, coach og international facilitator.

Jeg har gennem årene arbejdet med blandt andet turnarounds, procesoptimering, strategi, ledelsessystemer, ISO-certificering, organisationsudvikling og implementering af nye løsninger.

Jeg arbejder også med regulatoriske krav, ESG og beredskab, når det er en del af kundens behov.

Sådan arbejder jeg

Jeg tror ikke på standardløsninger. Jeg vil forstå virksomheden, udfordringen og de mennesker, der skal få løsningen til at fungere.

Nogle gange er der brug for et afgrænset projekt. Andre gange giver det mere mening, at jeg følger virksomheden over længere tid og bliver en del af den ledelseskapacitet, der skal drive forandringen.

Fælles for begge dele er, at løsningen skal kunne fungere, når jeg ikke er der.

For mig er den største succes, når kunden ikke længere er afhængig af mig.

Fra rådgivning til praksis

Jeg arbejder primært med små og mellemstore virksomheder – ofte i længerevarende samarbejder, hvor jeg kommer tæt på både ledelsen og driften.

Opgaverne spænder fra afgrænsede projekter inden for procesoptimering og ledelsessystemer til samarbejder, hvor jeg bliver en del af den ledelseskapacitet, virksomheden har brug for.

Jeg har blandt andet hjulpet virksomheder med at gennemføre ISO-certificeringer og recertificeringer uden anmærkninger, skabe struktur omkring deres drift og få nye krav omsat til noget, der fungerer i praksis.

Mennesket bag fagligheden

Jeg er født i 1976, voksede op i Farum og bor i dag i Herfølge ved Køge med min familie.

Jeg kommer selv fra en familie med selvstændige forældre. Ansvar, faglighed og ordentlighed har derfor fulgt mig længe – og er stadig grundlæggende for den måde, jeg driver Proces-Konsulenten på.

Når jeg ikke arbejder, bruger jeg blandt andet tiden på familien, vores gamle hus fra 1961 og fotografering.

Som far til børn med neurodivergens engagerer jeg mig også i børn og unges trivsel og muligheder inden for blandt andet skole, uddannelse og arbejdsliv.

Skal vi tage en snak?

Har du brug for at gøre virksomheden mindre personafhængig, få bedre sammenhæng i driften, styrke ledelsen eller få nye krav til at fungere i praksis?

Så tager jeg gerne en uforpligtende snak.

Så finder vi ud af, hvad der er behov for – og om jeg er den rette til at hjælpe.