Hvem er mennesket bag Proces-Konsulenten?

Pragmatiske løsninger med høj faglighed og integritet

Jeg hedder Rune Søndergaard-Hannen og står bag Proces-Konsulenten.

Efter mere end 20 års erfaring med produktion, logistik og ledelse – fra specialist- og lederroller til funktionsdirektør – hjælper jeg i dag små og mellemstore virksomheder med at skabe robust, effektiv og ansvarlig drift.

Mit slogan – “Pragmatiske løsninger med høj faglighed og integritet” – beskriver både mig som person og den måde, jeg arbejder på.

Jeg tror på ærlige, enkle og brugbare løsninger, der virker i virkeligheden. Og på værdien i at kende den virksomhed og de mennesker, jeg rådgiver, godt nok til ikke bare at levere en standardløsning.

Når jeg samarbejder med en virksomhed, handler det derfor ikke kun om at løse en enkelt opgave. Det handler om at skabe struktur, udvikle organisationen og opbygge et tillidsfuldt samarbejde, der styrker virksomheden – også efter jeg er gået ud ad døren.

Mennesket bag fagligheden

Jeg blev født i 1976 og voksede op i Farum som midterste barn i en familie, hvor begge mine forældre var selvstændige. Her lærte jeg tidligt, hvad det vil sige at tage ansvar, og hvordan faglighed og ordentlighed hænger sammen – værdier, jeg har taget med ind i mit arbejde i dag.

Jeg bor i Herfølge ved Køge sammen med min kone Louise og to af vores fire sammenbragte børn. Familien betyder meget for mig, og jeg værdsætter hverdagen omkring middagsbordet, hvor vi samles og får snakket dagen igennem.

Når tiden tillader det, finder jeg ro i at renovere vores gamle hus fra 1961 eller tage ud med kameraet for at fange de små detaljer i naturen.

Som far til børn med neurodivergens er børns trivsel også blevet et område, jeg har stort fokus på. Jeg deltager derfor i flere fora på området med ønsket om at forbedre forholdene for denne gruppe – både i børne- og ungdomsårene og senere i voksenlivet. Her står blandt andet skolevægring, mulighederne for hjælp på ungdomsuddannelserne og inklusion på arbejdsmarkedet højt på min dagsorden.

Fra leder til rådgiver

Efter mere end 20 års erfaring fra produktion, logistik og ledelse valgte jeg i 2019 at starte Proces-Konsulenten.

Jeg ønskede at arbejde tættere med ejerledere og ledelser og bruge min erfaring til at hjælpe virksomheder med at skabe resultater, der ikke forsvinder igen, når projektet er afsluttet.

Som rådgiver kombinerer jeg praktisk ledelseserfaring med faglighed inden for procesoptimering, ledelsessystemer og ESG.

Jeg har gennem årene arbejdet som specialist, projektleder, mellemleder, leder og funktionsdirektør. Jeg har blandt andet ledet turnarounds, arbejdet med effektivisering og organisationsudvikling, gennemført certificeringer og hjulpet virksomheder med at professionalisere deres drift.

Det betyder også, at jeg kender forskellen på en løsning, der ser god ud på et PowerPoint-slide, og en løsning, der faktisk skal fungere mandag morgen.

Mit fokus – robusthed gennem sammenhæng

Jeg ser robusthed som den røde tråd, der binder mit arbejde sammen.

En robust virksomhed er ikke bare effektiv. Den har retning, struktur og overblik nok til at fungere i hverdagen – og samtidig være forberedt, når kunder, medarbejdere, markedet eller andre vilkår ændrer sig.

Mit arbejde bygger især på tre fagområder:

1. ESG og bæredygtighed

Jeg hjælper virksomheder med at gøre ESG konkret og relevant, så arbejdet ikke blot bliver rapportering og dokumentation, men kan bruges til at skabe bedre beslutninger, troværdighed og en mere ansvarlig drift.

2. Ledelsessystemer

Et godt ledelsessystem skal kunne mærkes i hverdagen – ikke bare ligge i en mappe på hylden.

Jeg hjælper blandt andet virksomheder med ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 og andre ledelsesstandarder med fokus på at skabe en struktur, der understøtter virksomheden frem for at skabe unødigt bureaukrati.

3. Procesoptimering

Jeg arbejder med blandt andet Lean, Six Sigma og praktisk procesledelse for at skabe bedre flow, reducere spild og bruge virksomhedens ressourcer bedre.

Men procesoptimering handler for mig ikke kun om processer og tal. De bedste resultater opstår, når forbedringerne kobles med tydelig ledelse, kommunikation og reel inddragelse af de mennesker, der skal få løsningerne til at fungere.

En langsigtet relation – ikke et engangsprojekt

Jeg tror ikke på hurtige standardløsninger.

De virksomheder, jeg arbejder bedst sammen med, ønsker varige forbedringer og en rådgiver, der lærer virksomheden at kende og tør udfordre, når det er nødvendigt.

Jeg ser derfor et samarbejde som et partnerskab, hvor jeg gradvist hjælper med at skabe en stærkere og mere selvkørende organisation.

For mig er den største succes, når en kunde ikke længere er afhængig af mig – fordi strukturer, systemer og mennesker spiller sammen, og resultaterne lever videre.

Mit mål

Jeg hjælper virksomheder med at blive robuste, effektive og klar til fremtiden – uden unødigt bøvl og bureaukrati.

Det gør jeg ved at skabe sammenhæng mellem strategi og drift, mennesker og systemer samt kortsigtede resultater og langsigtet værdi.

Mit mål er ikke bare at levere et projekt, men at skabe relationer, der holder – og resultater, der varer ved.

Skal vi tage en snak?

Hvis du står med en udfordring, hvor du tænker, at min erfaring kunne være relevant, tager jeg gerne en uforpligtende snak om den.

Så kan vi sammen finde ud af, hvad der er behov for – og om jeg er den rette til at hjælpe.