Advisory Board Blitz

Advisory Board Blitz er et intensivt udviklingsforløb for ejerledede produktionsvirksomheder, der ønsker at skabe en mere robust virksomhed gennem større overblik, bedre beslutninger og højere effektivitet.

Navnet Blitz er inspireret af Lean-verdenens Blitz-forløb, hvor et tværfagligt team arbejder intensivt og målrettet med én afgrænset udfordring. Advisory Board Blitz bygger på samme tankegang. I løbet af 6-8 måneder arbejder vi fokuseret med virksomhedens vigtigste udfordringer og omsætter strategi til konkrete forbedringer.

Forløbet kombinerer strategisk sparring med operationel erfaring. Målet er ikke flere planer, men at skabe reel fremdrift og varige forbedringer.

Hvornår giver det mening?

Et Advisory Board Blitz giver især mening, når virksomheden oplever:

• Drift fylder mere end udvikling
• Ejeren træffer for mange beslutninger
• Virksomheden vokser hurtigere end strukturen
• Strategiske initiativer mister fremdrift

Hvad får du?

Et Advisory Board Blitz giver dig blandt andet:

• Fast strategisk sparring
• Fokus på de vigtigste indsatser
• Dokumenteret Best Practice
• Praktisk sparring baseret på mange års erfaring fra produktionsvirksomheder
• Hjælp til at omsætte beslutninger til handling
• Systematisk opfølgning, så strategier og forbedringer bliver gennemført og gevinsterne realiseret
• Fokus på robust drift og langsigtet udvikling

Typiske temaer

Advisory Board Blitz tilpasses den enkelte virksomheds udfordringer og målsætninger.

Typiske temaer kan blandt andet være:

• Strategi
• Ledelse
• Robust drift
• Procesoptimering
• Ledelsessystemer
• Organisation
• Risikostyring

Resultater

Målet med Advisory Board Blitz er ikke blot at løse aktuelle udfordringer, men at sikre, at strategier, beslutninger og forbedringsaktiviteter bliver omsat til handling og skaber varige resultater.

Typiske resultater:

• En tydeligere strategisk retning
• Et større overblik over virksomhedens vigtigste indsatser
• Hurtigere og bedre beslutninger
• Strategier og forbedringer, der bliver gennemført
• Større effekt af virksomhedens udviklingsaktiviteter
• En mere robust og konkurrencedygtig virksomhed

Forløb

• Indledende møde
  Fokus, omfang og rådgivningsbehov afklares
• Milepæle
  De forventede aktiviteter og milepæle fastlægges
• Overordnet tidsplan
  De vigtigste leverancer og tidspunkter planlægges
• Baseline
  Nuværende situation kortlægges med relevante KPI’er og KBI’er
• Prioritering
  Indsatser og opgaver prioriteres ud fra virksomhedens behov
• Sparring
  Roller, ansvar og samarbejde aftales med de relevante nøglepersoner
• Implementering
  Løsninger gennemføres og forankres i virksomheden
• Evaluering
  Forløb, resultater og eventuelle opfølgningsbehov vurderes

I længere forløb kan overraskelser sjældent undgås, men god forberedelse reducerer risikoen.

Varighed:

Typisk 6-8 måneder afhængigt af virksomhedens størrelse, kompleksitet og ambitioner.

Hvem henvender det sig til?

Advisory Board Blitz er udviklet til ejerledede produktionsvirksomheder, som ønsker at styrke deres virksomhed og konkurrenceevne gennem en mere robust, datadrevet og værdiskabende drift.