Advisory Board

De rette kompetencer – så længe de skaber værdi

Som ejerleder står du ofte med beslutninger, der har stor betydning for virksomhedens fremtid. Beslutninger, hvor det kan være værdifuldt at få andre perspektiver end dem, der allerede findes i virksomheden.

Et Advisory Board kan give dig adgang til erfaringer, kompetencer og sparring, som styrker dine beslutninger og virksomhedens udvikling.

Men et Advisory Board skaber ikke værdi alene ved at eksistere.

Virksomhedens udfordringer ændrer sig over tid. Derfor er det heller ikke nødvendigvis de samme kompetencer, der skaber størst værdi i morgen, som dem du har brug for i dag.

Et Advisory Board skal udvikle sig i takt med virksomhedens behov.

Jeg indgår som ekstern specialist og strategisk sparringspartner i Advisory Boards, hvor mine kompetencer kan bidrage til virksomhedens udvikling og kvalificere væsentlige beslutninger.

Jeg kan desuden indgå i dialogen om etablering og sammensætning af Advisory Boards, så kompetencerne matcher virksomhedens aktuelle behov.

Hvornår giver et Advisory Board mening?

• Når du som ejerleder savner kvalificeret sparring om virksomhedens strategiske beslutninger.
• Når virksomheden står over for vækst, omstilling eller større investeringer.
• Når du ønsker at udfordre eksisterende strategier og måder at drive virksomheden på.
• Når virksomhedens udvikling kræver kompetencer, som ikke findes internt.
• Når du ønsker et stærkere grundlag for at prioritere mellem forskellige muligheder.
• Når et eksisterende Advisory Board ikke længere matcher virksomhedens udfordringer.
• Når du har brug for specialiseret viden i en afgrænset periode.
• Når du ønsker sparring fra en person med praktisk erfaring fra både ledelse og drift.

Et Advisory Board handler ikke om at flytte beslutningsansvaret væk fra ejerlederen, men om at skabe et bedre grundlag for at træffe de rigtige beslutninger.

Hvad kan jeg hjælpe med?

• Afklaring af behov og strategiske udfordringer
  Identifikation af virksomhedens aktuelle udfordringer, udviklingsmuligheder og behov for ekstern sparring
• Strategisk sparring og beslutningsgrundlag
  Udfordring af eksisterende antagelser, vurdering af muligheder og sparring om prioriteringer, investeringer og udvikling
• Ledelse, produktion og virksomhedsudvikling
  Specialiseret sparring med udgangspunkt i praktisk erfaring fra produktionsvirksomheder, ledelse, procesoptimering og forandringsledelse
• Opfølgning og vurdering af værdiskabelse
  Løbende vurdering af, om samarbejdet fortsat bidrager med relevante perspektiver og reel værdi for virksomheden
• Fra strategiske beslutninger til praktisk gennemførelse
  Planlægning, projektledelse og implementering af aftalte strategiske indsatser, så beslutningerne omsættes til konkrete resultater.

Skab værdi med Advisory Board

Et velfungerende Advisory Board skal kunne mere end at bekræfte ejerlederen i de beslutninger, der allerede er truffet.

Det skal turde stille de vanskelige spørgsmål, udfordre eksisterende antagelser og bidrage med perspektiver, som virksomheden ellers risikerer at overse.

Med mere end 20 års erfaring fra produktionsvirksomheder har jeg arbejdet med både strategiske beslutninger, daglig ledelse og praktisk gennemførelse af forandringer.

Jeg har erfaring som projektleder, mellemleder og funktionsdirektør samt specialiserede kompetencer inden for procesoptimering, ledelsessystemer, økonomi og forandringsledelse.

Det giver mig mulighed for at udfordre beslutninger med forståelse for både de økonomiske, organisatoriske og driftsmæssige konsekvenser.

Men min deltagelse skal ikke være et mål i sig selv.

Jeg mener, at enhver ekstern sparringspartner løbende skal kunne begrunde sin plads omkring bordet.

Derfor er min tilgang, at samarbejdet kun skal fortsætte, så længe mine kompetencer er relevante, og den værdi, jeg bidrager med, overstiger omkostningen.

Et Advisory Board skal ikke være en samling faste pladser. Det skal være et aktivt bidrag til virksomhedens udvikling.

Et samarbejde tilpasset din virksomhed

Jeg tilbyder primært min deltagelse som ekstern specialist, men kan også rådgive om, hvilke kompetencer virksomheden har behov for i sit Advisory Board.

Samarbejdet tager udgangspunkt i virksomhedens aktuelle situation og de kompetencer, der er behov for.

• Du kan inddrage mig, når et Advisory Board skal etableres, eller når et eksisterende skal udvikles
• Jeg kan selv deltage som strategisk sparringspartner, når mine kompetencer matcher virksomhedens udfordringer
• Samarbejdets varighed og omfang aftales ud fra opgaven og evalueres løbende

Målet er ikke at sikre permanente pladser omkring bordet, men at virksomheden til enhver tid har adgang til de kompetencer, der skaber størst værdi.