Ekstern produktionschef på deltid
Erfaren produktionsledelse til produktions- og bearbejdningsvirksomheder
Som ekstern produktionschef indgår jeg aktivt i virksomhedens ledelse med fokus på stabil drift, stærkere samarbejde og løbende forbedringer.
Du får en erfaren leder, der både kan varetage den daglige produktionsledelse og bidrage til virksomhedens udvikling.
Hvornår giver en ekstern produktionschef mening?
- Når sygefravær eller opsigelse skaber et akut behov for ledelseskraft
- Når ejerlederen bruger for meget tid på den daglige produktionsledelse
- Når virksomheden gennemgår større ændringer som f.eks. forberedelse og implementering af nye processer og udstyr
- Når der mangler intern ekspertise til at håndtere komplekse produktionsudfordringer
- Når planlægning, kapacitet eller leveringsevne skaber udfordringer
- Når samarbejdet mellem produktion og virksomhedens øvrige funktioner skal styrkes
- Når virksomheden står over for større ændringer i aktivitetsniveauet, forandringer eller organisatoriske udfordringer
En ekstern produktionschef tilfører ikke blot ekstra ressourcer, men også erfaring, nye perspektiver og ledelseskraft til at gennemføre forbedringer.
Hvad kan jeg hjælpe med?
- Produktionsledelse og medarbejderudvikling
Tydelig ledelse, ansvarsfordeling, kompetenceudvikling og opfølgning på beslutninger - Tværorganisatorisk samarbejde
Skabe fælles forståelse for organisationens driftsudfordringer og forbedre samarbejdet mellem produktion, salg, indkøb og øvrige funktioner - Produktionsstyring og kapacitetsplanlægning
Bedre sammenhæng mellem ordrer, ressourcer, materialer og den reelle produktionskapacitet - Procesoptimering og produktivitet
Identifikation og gennemførelse af forbedringer, der styrker produktivitet, kvalitet og leveringsevne - Forandringsledelse og løbende forbedringer
Udvikling af organisation, arbejdsgange og kompetencer, så forbedringer bliver fastholdt i hverdagen
Skab værdi med en ekstern produktionschef
En ekstern produktionschef kan bidrage med langt mere end blot at sikre, at den daglige drift fungerer. Rollen giver også mulighed for at udfordre eksisterende arbejdsgange, styrke samarbejdet og skabe et bedre grundlag for virksomhedens fremtidige udvikling.
Jeg kombinerer mere end 20 års praktisk ledelseserfaring fra produktionsvirksomheder med kompetencer inden for Lean, Six Sigma, produktionsstyring og forandringsledelse.
Med erfaring fra blandt andet fødevareproduktion samt plast- og metalbearbejdning, har jeg forståelse for de udfordringer, der opstår, når produktionskrav, mennesker og processer skal fungere sammen.
Mit fokus er ikke blot at løse de aktuelle udfordringer, men at styrke virksomhedens evne til selv at skabe en robust drift.
Et samarbejde tilpasset din virksomhed
Jeg tilbyder tre samarbejdsmodeller, der gør det muligt at tilpasse min rolle og tilstedeværelse til virksomhedens behov – fra ledelsessparring og udvikling til aktiv produktionsledelse.
Opgaver, ansvar, beslutningsbeføjelse og tidsforbrug aftales individuelt. Samarbejdet etableres typisk med en indledende periode på 6–12 måneder og fortsætter ofte som en flerårig aftale.
Fuldservice
Aktiv produktionsledelse med ansvar for drift og udvikling
Jeg indgår som en del af virksomhedens ledelse med et klart defineret ansvar for produktionens drift, resultater og udvikling.
Med fokus på både den daglige drift og de langsigtede forbedringer arbejder jeg for at styrke produktiviteten, sikre en stabil leveringsevne og udvikle en organisation, hvor medarbejdere, processer og funktioner arbejder mod fælles mål.
Målet er at skabe målbare forbedringer, styrke virksomhedens samlede konkurrenceevne og sikre en mere robust drift.
Jeg varetager den aftalte produktionsledelse med ansvar for drift, medarbejdere og udvikling.
Fuldservice – Aftalens indhold
- Varetagelse af produktionsledelse, medarbejderudvikling og løbende opfølgning på driften
- Koordinering af salg, produktion, indkøb og kapacitet med udgangspunkt i forventet efterspørgsel
- Omsætning af virksomhedens strategiske mål til konkrete indsatser og mål på tværs af organisationen
- Planlægning og styring af produktion, ressourcer, kvalitet og leveringsevne
- Identifikation, prioritering og gennemførelse af forbedringer og organisatoriske forandringer
- Deltagelse i ledelsesmøder samt rapportering og opfølgning på relevante KPI’er og KBI’er
- Fysisk tilstedeværelse: Forventet 2-3 dage pr. uge
- Telefonsupport: Ved akutte problemstillinger
Udvidet service
Aktiv ledelsessparring og udvikling af produktionen
Jeg indgår som en fast ledelsesressource med fokus på at styrke produktionsstyringen, det tværorganisatoriske samarbejde og virksomhedens løbende udvikling.
Gennem systematisk opfølgning og tæt samarbejde med den daglige ledelse tager jeg ansvar for at planlægge, koordinere og gennemføre aftalte forbedrings- og udviklingsopgaver.
Målet er at omsætte virksomhedens strategiske mål til konkrete forbedringer, der styrker produktiviteten, samarbejdet og den robuste drift.
Den daglige produktionsledelse varetages fortsat af virksomheden.
Udvidet service – Aftalens indhold
- Sparring med den daglige produktionsledelse samt opfølgning på drift og resultater
- Koordinering af salg, produktion, indkøb og kapacitet med udgangspunkt i forventet efterspørgsel
- Omsætning af strategiske mål til prioriterede indsatser og konkrete forbedringsaktiviteter
- Gennemgang og optimering af produktionsplanlægning, ressourceudnyttelse og leveringsevne
- Identifikation, prioritering og gennemførelse af aftalte forbedringer og organisatoriske forandringer
- Deltagelse i relevante ledelsesmøder samt opfølgning på KPI’er og KBI’er
- Fysisk tilstedeværelse: Forventet 1-2 dage pr. uge
- Telefonsupport: I begrænset omfang
Basisaftale
Ledelsessparring og målrettet udvikling
Jeg fungerer som ekstern sparringspartner for virksomhedens ledelse med fokus på at styrke beslutningsgrundlaget, skabe tydelige prioriteringer og understøtte udviklingen af produktionen.
Gennem regelmæssig sparring og opfølgning hjælper jeg med at identificere udfordringer, vurdere forbedringsmuligheder og skabe sammenhæng mellem virksomhedens strategiske mål og den daglige drift.
Målet er at styrke ledelsens handlekraft og sikre et solidt grundlag for løbende forbedringer.
Virksomhedens egen ledelse har ansvaret for at gennemføre de aftalte indsatser.
Basisaftale – Aftalens indhold
- Løbende sparring med ejerleder eller produktionsansvarlig om drift, ledelse og udvikling
- Gennemgang af produktionsresultater, kapacitetsudnyttelse og leveringsevne
- Vurdering af sammenhængen mellem efterspørgsel, produktionskapacitet og ressourcer
- Sparring om omsætning af strategiske mål til konkrete prioriteringer og indsatser
- Identifikation og prioritering af forbedringsmuligheder på tværs af organisationen
- Opfølgning på aftalte indsatser og relevante KPI’er og KBI’er
- Fysisk tilstedeværelse: Forventet 2–3 dage pr. måned
- Telefonsupport: –
Et succesfuldt samarbejde forudsætter ledelsesmæssig opbakning samt adgang til relevante nøglepersoner og nødvendige informationer.
Fra afklaring til forankret forbedring
Et struktureret forløb med tydelige beslutninger og løbende opfølgning
Det siger kunderne
Niels Østenkær – Tidl. CEO SIMPLY:
“Rune har med sin gode analytiske evner, praktisk tilgang, og med god menneskelig indsigt, formået at accelerer vores automatiserings rejse i produktionen med god succes.”
Anders Nyholm – Tidl. Produktionsleder SIMPLY
“Rune er kommet med en professionel og datadreven tilgang til vores robot projekt og til optimering af vores produktionslinjer, hvilket har resulteret i stor stigning i effektiviteten. Kort efter Runes tiltræden var der kommet overblik og styr på robotten og der var udført handlingsplan så vi kunne få det fulde udbytte af robotten.
Alt i alt er Rune en utrolig dygtig og god sparringspartner som forstår at sætte sig ind i vores udfordringer og løse dem på en behagelig måde.”
Har din produktion brug for mere ledelseskraft?
Lad os tage en uforpligtende dialog om, hvordan jeg kan bidrage til at styrke ledelsen og udviklingen af din produktion.
Kontakt mig og hør mere om mulighederne.
Rune Søndergaard-Hannen
Proces-Konsulenten
Mobil: 20528161
e-mail: rune@proces-konsulenten.dk
Ekstern produktionschef er en del af Robust Ledelse hos Proces-Konsulenten.