I artiklen ”Er du klar til det uventede?” viser jeg, hvordan virksomheder kan bruge deres ledelsessystem som en aktiv del af risikokortlægning og beredskabsplaner. Fokus er på at opbygge strukturer, der gør virksomheden mere robust over for kriser.
Jeg gennemgår, hvordan Covid-19, krigen i Ukraine og geopolitiske spændinger har sat fokus på forsyningssikkerhed, priser, inflation og usikkerhed i markederne. Det understreger behovet for risiko- og sårbarhedsanalyser, der kan danne grundlag for en beredskabsplan.
Analysen og planen kan kobles direkte til ISO-standarder som ISO 9001, ISO 14001 og ISO 45001. Dermed bliver arbejdet en integreret del af virksomhedens strategi og ledelsessystem. Resultatet er bedre forberedelse, hurtigere reaktion og større modstandsdygtighed i mødet med kriser.
Læs hele artiklen her
Relaterede udfordringer
- Usikker forsyningskæde
- Stigende geopolitisk usikkerhed
- Manglende robusthed i driften
- Sårbar produktion
- Afhængighed af kritiske leverandører
- Manglende beredskabsplan
- Uklare roller under kriser
- Manglende risikostyring
- Utilstrækkelig kriseledelse
- Ustabil leveringsevne
- Manglende integration mellem ledelsessystem og beredskab
- ISO 22301 og ROS-analyser
Typiske symptomer
- Virksomheden reagerer først når problemerne rammer
- Produktionen stopper ved mangel på råvarer eller reservedele
- Mindre hændelser skaber store driftsforstyrrelser
- Roller og ansvar bliver uklare under pres
- Krisemøder mangler struktur
- Kritisk viden ligger hos få personer
- Ledelsen mangler fælles situationsbillede
- Organisationen har aldrig testet beredskabet
- Kommunikation bryder sammen under hændelser
- Leveringsproblemer påvirker kunder direkte
- Energipriser og renter skaber usikkerhed i planlægningen
- Virksomheden mangler operationelle procedurer for krisehåndtering
- Dokumentation findes, men bruges ikke aktivt