Profil: Rune Søndergaard-Hannen (Proces-Konsulenten)

Jeg bidrager til bestyrelser og advisory boards med mere end 20 års erfaring fra ledelse, procesoptimering, turnarounds, risikostyring og implementering af ledelsessystemer og ESG.

Erfaring og baggrund

• Ejer af Proces-Konsulenten – rådgiver små og mellemstore virksomheder (SMV’er) inden for procesoptimering, kvalitetsledelse, miljøledelse, robusthed og ESG/CSRD-rapportering. Fokus på at kombinere ESG, ledelsessystemer og risikostyring, så virksomheder bliver mere robuste, effektive og værdiskabende – også i mødet med uforudsete hændelser.
• Tidligere leder hos Lakrids by Bülow – som Fulfillment & Logistics Director stod jeg i spidsen for en turnaround i en vækstfase med ansvar for produktion, kvalitet, teknologisk udvikling, facility management og logistik.
• Kundetyper – erfaring fra fødevare- og konfekturebranchen (bl.a. Simply Chocolate, Møn Bolcher) samt bearbejdningsvirksomheder og andre produktions- og industrivirksomheder.
• Kompetencer – proces-, projekt- og forandringsledelse samt LEAN og Six Sigma, kvalitetsstyring, miljøledelse, ESG, risikostyring, turnaround-ledelse, organisationsudvikling og implementering af ledelsessystemer (ISO 9001, 14001, 45001).

Mine styrker og bidrag i bestyrelse og advisory board

• Robusthed som strategisk indsats – sikrer at risikokortlægning og beredskab bliver en fast del af dagsordenen.
• Proces- og optimeringsfokus – jeg kan identificere flaskehalse og skabe struktur, så strategi bliver til virkelighed.
• Kvalitet, miljø og ESG – solid viden om ISO-standarder og bæredygtighedsrapportering, herunder CSRD VSME ESRS også omtalt som den frivillige ESG-standard.
• Vækst og turnaround – erfaring med at modne og skalere virksomheder samt rette op på udfordrede processer.
• SMV-kendskab – indgående forståelse for ejerledede virksomheders muligheder og udfordringer.
• Pragmatisk tilgang – jeg prioriterer en jordnær, værdiskabende tilgang fremfor unødig kompleksitet.
• Unik kombination – jeg kombinerer ESG, ledelsessystemer og procesoptimering i løsninger, der styrker både drift og strategisk retning.

Jeg kan især bidrage i virksomheder, der ønsker:

• at styrke robusthed, risikostyring og beredskab
• operationel effektivisering og procesoptimering
• at styrke kvalitets-, miljø- og ESG-indsatsen
• at skabe struktur i en vækst- eller turnaroundfase
• at modne virksomheden til salg, generationsskifte eller nye markeder

Vil du vide mere?

Book et møde – og hør, hvordan jeg kan styrke din virksomheds strategi, beslutninger og udvikling som aktivt medlem af jeres bestyrelse eller advisory board.

Download eventuelt mit kortfattede bestyrelses CV her