Indledning
Mange små og mellemstore virksomheder har brug for sparring og strategisk overblik – men ikke nødvendigvis en fuldtidsbestyrelse.
Med mere end 20 års erfaring fra ledelse, procesoptimering, turnarounds, ESG og ledelsessystemer tilbyder jeg at deltage i dit advisory board, hvorved du får adgang til høj faglighed og praktisk erfaring – uden tunge formalia.
Jeg arbejder pragmatisk og enkelt – med fokus på at styrke din virksomhed gennem rådgivning, sparring og konkrete værktøjer, der skaber resultater i hverdagen.
Områder jeg kan hjælpe med
- Strategi og forretningsudvikling
Jeg bidrager med struktur og perspektiv på strategi, vækst og nye markeder, så ledelsen får bedre beslutningsgrundlag - Økonomi og nøgletal
Jeg hjælper med at skabe overblik over nøgletal og økonomiske pejlemærker, så virksomheden kan styres sikkert frem mod målene - Procesoptimering og robusthed
Jeg bringer blandt andet stor erfaring med turnaruonds, procesoptimering, ISO-ledelsessystemer samt ESG i spil, for at skabe en mere effektiv og mindre sårbar drift - ESG og bæredygtighed
Jeg rådgiver om, hvordan virksomheden kan bruge ESG og dokumenteret bæredygtighed til at skabe værdi i markedet og hos samarbejdspartnere
Advisory boardet kan også understøtte virksomheden i kritiske situationer, fx:
- Generationsskifte eller salg
Klargøring af virksomheden til overdragelse - Krav fra kunder eller myndigheder
Tilpasning af dokumentation og ledelsessystemer - Markedsforandringer
Sparring på nye krav og teknologier
Proces-Konsulentens løsning giver jer
- Høj faglighed
Erfaring fra ledelse, procesoptimering, ISO og ESG i mange brancher - Struktur og overblik
Strategisk sparring med fokus på dokumenterede resultater - Tryghed i beslutninger
En uvildig rådgiver, der stiller de rigtige spørgsmål og skaber klarhed - Fleksibilitet
Advisory board-løsning tilpasset jeres behov og ambitionsniveau
Vil du vide mere?
Book et møde i dag – og hør, hvordan jeg kan styrke din virksomheds strategi, beslutninger og udvikling, som medlem i jeres advisory board.