ESG 2025:

Kort sagt

Kravene ændrer sig – men behovet for troværdig ESG vokser. Kunder, banker og offentlige udbud spørger oftere og mere konkret. Det giver jer to valg: reagere, når presset kommer – eller handle nu og høste gevinsterne roligt og klogt.

Fem grunde til, at ESG er vigtigere end nogensinde!

• Bankerne stiller krav
• Kunderne forventer handling – ikke ord
• Lovkravene ændres – men presset består
• Troværdighed skaber konkurrencekraft
• ESG er god forretning, når det kobles til driften

Har årsagen ændret sig siden 2024?

Ja – i vægtning og tempo.

Siden jeg skrev et at mine mest læste blogindlæg, om emnet tilbage i 2024, er ESG rykket fra “rapport og image” til forretningsstrategi og adgang til kapital.

Efter EU’s simplificeringsproces (”Omnibus”) har nogle erklæret ESG for død. I praksis er billedet det modsatte for SMV’erne – for værdien ligger i driften og ikke i det tykke bilag. Når ESG bliver en hjørnesten i strategien, giver det kunder, kredit og robusthed.

I juni 2025 blev det lovbestemt jf. lov om finansiel virksomhed, at banker og finansielle virksomheder skal inddrage ESG i kreditvurderingen af virksomheder – nu også SMV’er. ESG handler derfor ikke kun om at være attraktiv for kunder og samarbejdspartnere – det handler også om at kunne tiltrække vækstkapital og finansiering på fornuftige vilkår.

Hvad er ESG egentlig?

ESG står for Environment (miljø), Social (sociale forhold) og Governance (ledelse).

Det handler grundlæggende om, hvordan din virksomhed påvirker mennesker, miljø og samfund – og hvordan du styrer det ansvarligt og gennemsigtigt.

Se i denne oversigt hvad der ligger under E’et, S’et og G’et:

Men ESG er ikke kun en rapport – det er en måde at drive virksomhed på!

Det handler om at kunne dokumentere det, du allerede gør godt, og vise, at du arbejder systematisk med de områder, der betyder mest for din forretning. 

Hvilke krav gælder – og hvad er på vej?

EU har vedtaget en række regler, der gradvist rulles ud under CSRD-direktivet (Corporate Sustainability Reporting Directive).

De store og børsnoterede virksomheder er allerede i gang, og kravene breder sig ned gennem værdikæden. Den oprindelige og officielle plan, der stadig er angivet på virksomhedsguiden.dk, er:

I februar 2025 igangsatte EU et simplificeringsinitiativ og Omnibussen så dagens lys. Første step var, at udskyde 2025 og 2026 kravene i to år, parallelt med dette vil der blive arbejdet på at lovgivningen kun skal gælde for virksomheder over 1.000 ansatte. 

Omnibussen blev godkendt i EU 14. april 2025 og ”stop the clock” delen, altså de to års udskydelse blev EU lov, med ikrafttrædelse pr 16. april 2025.

Reelt står vi nu i et vadested, for national lov er ikke ændret, hvorfor de fortsat følger den gamle EU-lovgivning, men Danmark skal samtidig overholde fælles EU-lovgivning. Så jeg vil anbefale de virksomheder der efter den oprindelige plan skulle rapportere for 2025, tager fat i myndighederne og spørger hvordan de skal forholde sig.

Men her taler vi kun om lovkravene, som i min optik ikke er super relevant for virksomheder under 250 ansatte – da denne gruppe aldrig har skulle leve op til lovgivningen og alligevel nu vil møde kravene fra anden lovgivning og markedet som helhed.

Troværdighed – undgå Green-, Blue- & White washing?

ESG handler ikke om at sige de rigtige ting, men om at være transparent og rapporterer virksomhedens forhold og resultater korrekt.

Der er størst fokus på Greenwashing, der beskriver en situation, hvor en virksomhed via deres kommunikation, kan give forbrugeren/kunden indtryk af, at virksomheden er mere miljøvenlig end den reelt er. Men der er også to andre washing typer:

Bluewashing, der beskriver en situation, hvor en virksomhed kommunikerer på en måde, der gør at forbrugeren/kunden kan opfatte virksomheden som værende mere socialt ansvarlig en den reelt er. Og sidst men ikke mindst er der Whitewashing, der beskriver en situation, hvor en virksomhed ønsker at nedtone eller skjule uetisk adfærd – f.eks. dårligt arbejdsmiljø eller diskrimination eller ved ensidigt at fremhæve de positive historier.    

Du undgår at havne i washing fælderne ved at:

• Basere alle udsagn på konkrete data (ikke følelser),
• Dokumentere dine tiltag (politik, målinger, resultater),
• Tredjepartsvalidering – f.eks. gennem ledelsessystemer (ISO 9001, 14001, 45001)
• Kommunikere ærligt og transparant – også om det, der stadig kan blive bedre

Tillid tager tid at opbygge, men et troværdigt ESG-arbejde er en konkurrencefordel, da kunder, medarbejdere og investorer stoler på virksomheder, der viser, hvad de faktisk gør.

Hvordan indsamler, validerer og måler du ESG-data?

Start simpelt – du behøver ikke et avanceret og dyrt it-system.

• Brug hvad I allerede har, f.eks.
  • El- og varmeregnskaber
  • Fraværsstatistik
  • Leverandørdata
  • Arbejdsmiljø data (ulykker mv.)
• Lav en enkel struktur, f.eks.
  • Et excel-ark eller dashboard
  • Simpelt dokument der udfyldes i hånden
  • Standardrapporter fra jeres økonomisystem
• Data skal kunne kontrolleres – gerne af en uafhængig part
  Gem dokumentation og skriv hvordan du har indsamlet data og hvilke kriterier du har brugt
• Sørg for at data indsamles med faste intervaller – og læg opgaverne i kalenderen

Når du har styr på data, bliver det meget lettere at måle fremgang og dokumentere resultater – både overfor kunder og internt.

Hvordan integrerer du ESG i virksomhedens strategi?

Den største fejl du kan gøre, er at få udarbejdet en ESG-rapport, med en forventning om vækst og forbedring af bundlinjen, hvis rapporten efterfølgende blot bliver lagt i skuffen, og brugt som marketingmateriale af sælgerne.

For hvis det er indgangsvinklen og adfærden, er der en stor sandsynlighed for at jeres ESG-initiativ ikke opnår den ønskede effekt og i værste fald blot bliver en omkostning.

Se arbejdet med ESG og udarbejdelse af ESG-rapporten, som en måde at kommunikere alt det gode du gør i virksomheden samt en øjenåbner for hvad du kan gøre bedre i dagligdagen. Inddrag organisationen, opstil aktiviteter med SMART-mål (Specifik, Målbar, Accepteret, Realistisk & Tidsbaseret) og sørg for at følge op.

Du kan med fordel indlægge et fast punkt på jeres eksisterende driftsmøde samt eventuel inkluderer punktet ved tavlemøder, hvis du allerede afholder disse.

Når ESG bliver en del af strategien og den daglige drift, sker der tre ting:

• Du får mere forretningsværdi ud af indsatsen, fordi den kobles til dine eksisterende mål.
• Du opnår en større robusthed, da din virksomhed bliver bedre rustet til kriser og nye krav
• Du får en synlig fælles retning – medarbejdere og ledelse arbejder mod de samme mål

Hvordan engagerer du interessenter og kommunikerer ESG-resultater?

Involvering og engagement hænger sammen. Når du vælger at inkluderer medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere i din ESG-indsats, bliver de ofte aktive medspillere. For når man kender og forstår indsatsen, er det nemmere at forholde sig til og støtte op om.

Start med de nære relationer:

• Involver medarbejdere i idéer til forbedringer.
• Fortæl kunder, hvad I gør og hvorfor.
• Del jeres resultater i øjenhøjde – fx i nyhedsbreve, på hjemmesiden eller i tilbudsmateriale.

ESG-kommunikation handler ikke om flotte ord, men om transparens og handling. Det er bedre at vise små men ærlige skridt end at tale om store visioner uden substans.

Hvordan måler du udviklingen og sætter realistiske mål?

Du bliver ikke ESG-mester fra den ene dag til den anden. Men du kan start med at sætte dig nogle mål og følge op på disse, der giver retning og mening i hverdagen.

Du kan for eksempel starte med:

• Energiforbrug pr. produceret enhed
• Spild i kg
• Sygefravær og/eller medarbejdertrivsel
• Egen og leverandørers evne til at overholde Code of Conduct

Når du følger udviklingen år for år, får du et overblik der gør dig i stand til at se den forretningsmæssige gevinst.

Derfor bør du komme i gang nu

Jo før du starter, jo lettere bliver det. Kravene bliver ikke færre – men dem, der handler nu, får ro til at gøre det ordentligt og får et forspring, når markedet strammer til.

Virksomheder, der tager ESG alvorligt, står stærkere over for kunder, banker og medarbejdere – og har bedre forudsætninger for at vokse stabilt i en usikker verden.

Har du brug for sparring?

Jeg hjælper små og mellemstore virksomheder med at gøre ESG-arbejdet enkelt, troværdigt og værdiskabende.

Uanset om du skal i gang fra bunden, opdatere dit ledelsessystem eller udarbejde en ESG-rapport efter VSME-standarden, så kan Proces-Konsulenten hjælpe dig på rette vej.