Valg af den rette rådgiver eller udbyder
Når du skal vælge rådgiver, er det sjældent nok kun at kigge på relationen. Kompetencer, kemi, selskabsform og pris spiller også ind. Spørgsmålet er: Hvad vægter mest for dig?
Er kompetencer vigtigere end relationen? Skal selskabsform vægtes højt? Eller er det i sidste ende kemi og tillid, der afgør valget?
Herunder har jeg samlet en række af de overvejelser, jeg møder hos mine kunder og potentielle kunder. For hvert kriterium finder du argumenter for både enkeltmandsrådgivere og større konsulenthuse.
| Enkeltmandsrådgiver | Større konsulenthus | |
|---|---|---|
| Leverings- & finansiel sikkerhed | Personlig hæftelse – rådgiveren har hånden på kogepladen og et stærkt incitament til at levere. | Flere medarbejdere giver backup ved sygdom m.m. Selskabsform kan virke som sikkerhed, men er ikke garanti. |
| Faglighed & erfaring | Specialist med dyb, praktisk erfaring. | Bred vifte af profiler – erfaring kan variere. |
| Brancherelevans | Stor forståelse, ofte selv ”i maskinrummet” | Mange cases på tværs af brancher, men mere generisk. |
| Tilgængelighed | Direkte adgang til den, der udfører arbejdet. | Flere led – kan være svært at få fat i samme person. |
| Kemi & samarbejde | Tæt og personlig relation. | Mere formelt – relation til virksomheden, ikke personen. |
| Kapacitet | Begrænset til egne timer – men fleksibel via netværk. | Større ressourcer og flere konsulenter til større projekter. |
| Uafhængighed | Høj – lever af renommé og ærlighed. | Kan have interne interesser i at sælge flere ydelser. |
| Pris & værdi | Lavere overhead – du betaler for kompetence. | Højere timepris pga. administration, salg og brand. |
| Langsigtet relation | Kontinuerligt samarbejde, rådgiveren lærer virksomheden at kende | Relation kan ændre sig, når konsulenter udskiftes. |
| Dokumentation & systematik | Skræddersyede løsninger, praktisk forankret. | Standardiserede metoder og koncepter. |
Hvad gør Proces-Konsulenten
Hos Proces-Konsulenten er jeg bevidst om både fordele og ulemper ved at vælge en enkeltmandsrådgiver.
Store konsulenthuse kan løfte meget store projekter, som en enkeltmandsrådgiver naturligt ikke kan – uanset hvor stærkt et netværk af specialister, der er tilknyttet.
Men for de fleste ejerledede virksomheder med op til ca. 150 ansatte er billedet et andet. Her er behovet sjældent store projektteams, men derimod tæt sparring og praktisk hjælp til at få tingene ført ud i livet. Det gør enkeltmandsrådgiveren til et bedre match – ikke mindst fordi samarbejdet typisk bliver mere langvarigt og relationelt.
Jeg har valgt at fokusere på et smalt område, hvor jeg kan levere specialistrådgivning på højt niveau. Når opgaven rækker ud over mit felt, trækker jeg på mit netværk af erfarne specialister – så du altid får den rette hjælp, uden at jeg forsøger at være alt på én gang.