|
|
   
|
|
Nyhedsbrev: Uge 43 - 2025
|
|
|
|
Stærk tilbage med fornyet energi - efter en aktiv efterårsferie!
|
|
I dette nyhedsbrev vil jeg sætte yderligere fokus på kortlægning af risici og udarbejdelse af beredskabsplaner – samt hvordan effektiv målstyring og feedback kan styrke både robusthed, effektivitet, trivsel og ESG.
|
|
|
|
Medarbejdertrivsel og robusthed!
|
|
Jeg har gennem årene været med til at skabe flere high performance teams – teams der ikke kun leverede stærke resultater, men som kunne fortsætte successen, uafhængigt af min tilstedeværelse.
|
Det kræver mere end mål og KPI’er – det kræver tillid, retning og tryghed, også under processen!
|
Så hvad gør jeg – og hvordan hænger det sammen med robusthed?
|
- Skab forståelse for mål og retning – vær synlig og transparent i dine handlinger
- Inddrag medarbejderne og skab en uformel, men ærlig feedbackstruktur
- Skab tryghed – vær tæt på medarbejderne, også når tingene går skævt
- Fjern forhindringer – både de strukturelle og maskinelle, der stjæler energi og effektivitet
|
Det har jeg sat fokus på i mit blogindlæg: “Feedback, robusthed og high performance teams”
|
|
|
|
|
|
Ny artikel i magasinet Kvalitet
|
DFK (Dansk Forening for Kvalitet) har netop sendt magasin Kvalitet 4/2025, ud til deres medlemmer.
|
Jeg har også i denne udgave en længere artikel. Denne gang tager jeg et spadestik dybere med Risiko- og sårbarhedsanalysen og sætter det i perspektiv.
|
|
Du kan finde link til artiklen længere nede i nyhedsbrevet.
|
|
"Quality means doing it right when no one is looking" - Henry Ford (1863 - 1947)
|
"Right is right even if no one is doing it - wrong is wrong even if everyone is doing it" - Saint Augustine (354 - 430)
|
|
Begge disse udsagns budskaber er centrale for både ESG, ledelsessystemer og procesoptimering.
|
|
|
|
|
|
Feedback, Robusthed og High performance teams
|
|
|
Feedback er et af de mest brugte og misbrugte ledelsesværktøjer.
|
Brugt rigtigt skaber det læring, udvikling og robusthed - brugt forkert skaber det frygt, afstand og stress.
|
|
|
|
|
|
Risiko- og sårbarhedsanalyse i perspektiv
|
|
|
Når man arbejder med kvalitet, miljø eller arbejdsmiljø, møder man hurtigt krav om risikovurdering og beredskab i standarderne.
|
Artiklen forklarer, hvordan man kan arbejde systematisk med ROS-analyser (risiko- og sårbarhedsanalyser) og beredskabsplaner
|
|
|
|
|
|
Bestyrelse eller advisory board
|
Har I, eller kender en virksomhed, der har behov for et kompetent bestyrelsesmedlem, der kan sikre fokus og fremdrift på:
|
- Robusthed, risikostyring og beredskab
- Procesoptimering
- ESG og grøn omstilling
|
Så er jeg klar til at tage et ansvar i bestyrelsen eller via et advisory board.
|
|
Mange mindre virksomheder oplever stadig flere krav, der kræver tid og kompetencer, der ikke findes internt.
|
|
Med Proces-Konsulenten, kan du få kompetencerne og fordelene fra en tung kvalitets-/produktionschef, på en fleksibel løsning, så du kun betaler for den tid, du har brug for.
|
|
|
|
|
|
|
Hvad du snart kan læse mere om
|
|
|
|
- I et ledelse og HR perspektiv
- Ved bristet forsyningskæde
- Som konkurrence parameter
- Som virksomhedsstrategi
- Valg af relevante KPI'ere og KBI'ere
- Opsamling og validering af data
|
- Underleverandør forsvarsindustrien
- Fordomme og gevinster
- De opdaterede standarder
|
|
|
|
|
|
|
(50 /150 TDKK; 50% egenbetaling)
|
ESG-rapporter, dataindsamling og politikker
|
|
03/09/2025 - 24/09/2025 (lukket)
|
|
(max 125 TDKK; 50% egenbetaling)
|
Der kan søges tilskud til mange typer af opgaver - tag fat i dit lokale erhvervshus for hjælp til ansøgning.
|
|
Ansøgninger behandles ved modtagelse
|
|
|
|
|
|
(max 150 + 150 TDKK ; 50% egenbetaling)
|
Cirkulær omstilling, miljø certifikater herunder blandt andet ISO 14001 (miljøledelse)
|
|
03/09/2025 - 24/09/2025 (lukket)
|
|
25/09/2025 - 29/10/2025 (Kun region sj)
|
|
|
|
(50 TDKK; 50% egenbetaling - pakkerne har fast pris ofte 100 TDKK )
|
|
Ansøgninger behandles ved modtagelse
|
|
|
|
|
|
|
Tak fordi du læser med – jeg håber, du kan bruge inspirationen i din egen hverdag. Du er altid velkommen til at skrive, hvis der er et emne, du vil have, jeg tager op i et kommende nyhedsbrev.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
